華沃特集團(tuán)召開2022年生產(chǎn)工作會議2023年1月6日,華沃特集團(tuán)召開2022年生產(chǎn)工作會議,總結(jié)2022年生產(chǎn)工作,部署2023年生產(chǎn)計劃。集團(tuán)總經(jīng)理林海能、副總經(jīng)理唐小蘭、各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人參加會議。 會議現(xiàn)場 會上,綠豐復(fù)合肥廠、欽冠公司、桂山公司三家生產(chǎn)基地分別就2022年工作總結(jié)和2023年工作計劃做匯報,集團(tuán)生產(chǎn)部、營銷中心、研發(fā)部、供應(yīng)部、林業(yè)事業(yè)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對2022年工作成效、存在的問題及2023年工作計劃做了表態(tài)發(fā)言。 副總經(jīng)理唐小蘭發(fā)表講話 總經(jīng)理林海能作總結(jié)發(fā)言 會議要求,一是要統(tǒng)一認(rèn)識,堅持先安全,再質(zhì)量,最后產(chǎn)量的原則,嚴(yán)格落實《提升生產(chǎn)基地管理水平和能力的五條措施》;二是要持續(xù)加強(qiáng)技改檢修和數(shù)字化改革工作力度,促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)配工作有參數(shù)支撐;三是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作,提高安全環(huán)保自我監(jiān)測強(qiáng)度;四是要提高各生產(chǎn)基地管理層的業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平,實現(xiàn)以制度管理基地、以制度落實績效考核;五是要制定更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更高的產(chǎn)量目標(biāo)、更穩(wěn)定的成本控制。 |