華沃特集團(tuán)召開2022年上半年生產(chǎn)工作會議

近日，華沃特集團(tuán)召開2022年上半年生產(chǎn)工作會議。

各生產(chǎn)基地與生產(chǎn)部分別總結(jié)上半年生產(chǎn)工作開展情況，深入剖析存在問題與不足，提出相應(yīng)解決措施及下半年工作計劃，力爭順利完成年度任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)相關(guān)職能部門針對原料供應(yīng)、市場投訴、市場競品價格預(yù)測、成本管控進(jìn)行分析，為生產(chǎn)基地下半年工作開展提出可行建議與思路。

副總經(jīng)理唐小蘭強(qiáng)調(diào)，在過渡期期間，各生產(chǎn)基地要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)提升生產(chǎn)基地管理水平和能力的五條措施》和《生產(chǎn)基地月績效考核規(guī)定》，建立健全生產(chǎn)基地規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)基地考核，壓實(shí)主體責(zé)任。

總經(jīng)理林海能部署下半年生產(chǎn)重點(diǎn)工作。一是完成生產(chǎn)基地技改檢修工作。要深入查找和分析設(shè)備存在問題，根據(jù)技改檢修方案按計劃進(jìn)行技改檢修工作，通過引進(jìn)數(shù)字化、自動化設(shè)備，進(jìn)一步增強(qiáng)硬件性能，提升工廠效能。二是繼續(xù)完善生產(chǎn)基地制度建設(shè)，對生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工作明細(xì)化、規(guī)范化、流程化。三是過渡期間做好有效銜接，切實(shí)加強(qiáng)人員管理監(jiān)督，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人員平穩(wěn)過渡。

林海能強(qiáng)調(diào)，下半年各部門要繼續(xù)發(fā)揮各自職能作用，持續(xù)開展服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與生產(chǎn)基地溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)基地能保質(zhì)保量完成年度任務(wù)目標(biāo)。生產(chǎn)基地要以新氣象新征程新作為，干出新成效，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。