華沃特集團召開2022年上半年生產工作會議

近日，華沃特集團召開2022年上半年生產工作會議。

各生產基地與生產部分別總結上半年生產工作開展情況，深入剖析存在問題與不足，提出相應解決措施及下半年工作計劃，力爭順利完成年度任務目標。集團相關職能部門針對原料供應、市場投訴、市場競品價格預測、成本管控進行分析，為生產基地下半年工作開展提出可行建議與思路。

副總經理唐小蘭強調，在過渡期期間，各生產基地要嚴格落實集團下發(fā)的《關于切實提升生產基地管理水平和能力的五條措施》和《生產基地月績效考核規(guī)定》，建立健全生產基地規(guī)章制度，規(guī)范生產基地考核，壓實主體責任。

總經理林海能部署下半年生產重點工作。一是完成生產基地技改檢修工作。要深入查找和分析設備存在問題，根據技改檢修方案按計劃進行技改檢修工作，通過引進數字化、自動化設備，進一步增強硬件性能，提升工廠效能。二是繼續(xù)完善生產基地制度建設，對生產基地實行標準化管理，做到工作明細化、規(guī)范化、流程化。三是過渡期間做好有效銜接，切實加強人員管理監(jiān)督，確保生產工作順利進行，實現人員平穩(wěn)過渡。

林海能強調，下半年各部門要繼續(xù)發(fā)揮各自職能作用，持續(xù)開展服務指導工作，加強與生產基地溝通協調，確保生產基地能保質保量完成年度任務目標。生產基地要以新氣象新征程新作為，干出新成效，助推集團高質量發(fā)展再上新臺階。